• 论当代大学生的民族团结教育 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    医院文化是医院作为一个特殊的社会组织,在一定的民族文化传统中逐步形成的具有自己医院特色的价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境,以及与此相适应的思维定势和行为方式的总和。所谓医院文化,就是一个医院在长期的医疗实践中形成的,为广大职工内心认同和自觉遵循的传统习俗和风气。医院文化的核心是价值观,医院价值观是以医院职工个体价值观为基础,以医院领导者价值观为主导的群体价值观念。 关键词浅谈医改;文化建设;管理 .B(C) 一、医院文化坚持“以人为本,以文化人” 医院文化具有“以人为本、以文化人、文化主导、文化自觉和文化创新”五大特征,其核心是“以人为本,以文化人”。 “以人为本”是在管理中相对于“以物为本”而提出来的,它强调的是人在各种资源中处于起始和终极地位和作用;“以文化人”则是回答如何充分发挥文化力的作用,挖掘个人和集体的内在潜能,调动个人和集体的主动性和创造性。也就是说,“以人为本”提出了目标和任务,“以文化人”则解决过河的船和桥的问题,二者缺一不可,相辅相成。 “以文化人”中的“文”专指“人文科学”。“化”是指事物性质或形态的改变,这里专指变化、开化、教化和感化。“以文化人”有二个主任务,一是对个人的开化,即修炼人的品行,培养人的素质,开启人的智慧,挖掘人的潜能,使之成为德才兼备的人才;二是对集体的开化,即对医院人才资源的开发和利用,培育团队意识,提高团队智慧,不断增强团队凝聚力和市场竞争力,实现医院愿景。为此,我认为医院适时地开展以下五种活动一是组织团队学习;二是倡导科学思考;三是鼓励自我超越;四是改善心智模式;五是设计共同愿景。这五种素互相关联,相辅相成。团队学习和改善心智模式是条件,科学思考是中枢,自我超越和建立共同愿景是。一个小团队,领导者可以冲锋在前领着干;一个百人团队,领导者可以站在方阵中间呼唤;一个千人团队,领导者只能以核心价值观,以理念来引导、影响和激励员工,这就是“以文化人”。 二、医院文化建设注重理论和实际的结合 医院文化的理论是改革开放的成果,她是随着改革开放不断深入逐步形成的,它起源于企业和外国企业先进的管理理念,这些全新理论引起了正在改革的医疗卫生单位的广泛关注,众多的医院管理者把这个理论运用到医院管理上,渗透到医院文化领域加以研究,经过几十年的实践证明,这个理论已经形成,并在日益完善,因此,我认为医院文化建设注重以下几点。 一是医院文化建设理论不断完善,不断深入;二是医院文化的实践探索更加贴近医院实际;三是医院文化建设骨干队伍日益发展壮大;四是对医院文化建设的认知度不断地提高;五是在开展医院文化建设中抓重点、抓本质。如何结合实际,建设适合一医院情况的医院文化,首先把握好共性和个性的关系,既注重医疗卫生行业的共性特点,又强调突出自己医院的个性特点。医院文化“以人为本,以文化人”,就是将符合时代求的先进文化,具有行业特点和医院个性特征精神、价值观提炼出来,通过构建环境氛围的方式影响每一位员工,使他们在医疗活动实践中逐步建立起良好的道德准则、职业习惯和行为规范。一医院在医院文化建设中,设计了院徽,谱写了院歌,提出了“一医院精神”,开展了以“八个一”为主内容的“温馨服务工程”,出版了“和文化”等一系列医院文化的书籍,创造了良好的文化氛围。 三、医院文化是医院持续发展的源动力 在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那就是文化。优秀的文化是医院获得持续发展的源动力,医院文化从理论到实践都是一个很有挖潜价值的富矿场。 医院靠什么吸引病人?靠什么搞好经营?回答是肯定的,靠技术、靠人才、靠服务。医院有名科、名医,有好的设备和条件,又有温馨的服务,使患者有“宾至如归”的感觉,才能在社会上有良好的声誉,医院才能在市场上拥有竞争力。优秀的医院管理者一定会看到,在技术、服务和人才的背后起作用的那只无形的手——文化。使医院现有的人、财、物等资源以最佳的结合得到最充分的应用,构成竞争优势,那就凭借医院管理的创新——医院文化建设。医院管理已经从一般的经验管理、科学管理进入到文化管理的阶段,倡导以人为本,以文化人。它把管理的科学性和人文性、艺术性相结合,把医院的发展目标和职工个人的自我实现相结合,致力于营造融洽和谐的人际关系和昂扬向上的团队精神,以积极进取、奉献社会的崇高精神引导全院职工为医院的生存和发展积极贡献力量。 医院领导“十年磨一剑”建设好自己医院的文化。从倡导“以病人为中心”的理念到提出“病人至上,真诚关爱”的核心价值观,在职工中反复灌输,强化教育,使他们真正理解医院文化的真谛。院领导经常利用职工中的闪光点,并升华到医院核心理念的高度,向员工进行宣讲,引导大家用自己的行为体现株洲市一医院的文化。 院长是领导医院文化建设的核心负责人,也应当成为医院文化倡导者、设计者、推动者和身体力行者。医院形成自己的优秀文化,形成自己良好的传统和风气,不能靠自然的形成,而靠积极的倡导和不懈的建设。这并非短期的过程,院长应该带领核心成员始终站在职工队伍的最前列,忠实践行医院的使命,竭诚恪守医院的信条,毫不动摇地捍卫医院的精神,长期坚持下去,医院的核心价值观,就会牢牢根植在医院干部、员工的心中,化作为实现医院使命和愿景而努力奋斗的动力。 作者单位湖南省株洲市一医院工会

    上一篇:车贷业务同质化竞争激烈 行业“巨头”形成

    下一篇:没有了